MANAGEMENT : LES CLEFS DU MANAGEMENT MODERNE (DISTANCIEL) (12h - 2J) (252)
Version du programme : 1
Type de formation
Formation à distanceDurée de formation
12 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMANAGEMENT : LES CLEFS DU MANAGEMENT MODERNE (DISTANCIEL) (12h - 2J) (252)
Les principales bonnes pratiques de management sont passées en revues. les stagiaires vont pouvoir se projeter sur des situations de vécu réelles courantes, afin de pouvoir travailler sur soi, et être à meme de gérer le capital humain des collaborateurs : leur donner un cadre de confiance et motivant pour travailler mieux, de panière plus épanouissante, afin de réduire le turn over symptomatique de notre époque.
Objectifs de la formation
- Se connaitre soi-même pour mieux communiquer et adapter son style de management
- Utiliser l'intelligence emotionnelle pour mieux se contrôler
- Savoir enfin déléguer de manière efficace
- Utiliser les reunions d'équipes comme source de motivation
- Résoudre les conflits internes (et externes) efficacement
Profil des bénéficiaires
- Responsables de magasins
- responsables de rayons
- Avoir été, ou être en charge d'une équipe de collaborateurs
Contenu de la formation
Lancement de la 1ère journée
- 8h40 à 9h : Accueil et test matériels / prise en main de l'outil informatique
- 9h-9h20 : présentations mutuelles, tour de table, relevé des attentes, présentation du programme et des objectifs
- 9h20-9h30 : test de connaissance initial
9h30-10h30 : les enjeux du management
- Partage autour des plus grands défis du management / problématiques rencontrées
- Découvrir ses limites et ses compétences en communcication
- Quel type de management je pratique : avantages et limites
- pause
10h30 - 12h : les rôles du manager
- Rôles / attentes du personnel
- Etre manager et bienveillant (techniques)
- Travailler le langage et l'attitude positive / exercices pratique
14h -16h40: déléguer efficacement
- une méthodologie pour apprendre à bien déléguer
- Exercices pratiques en sous-groupes
16h40-17h Debrief 1ère journée
- Tour de table . échanges et réflexion
- premier plan d'action
- Quiz fin de journée
- Prise de congés
Lancement de la 2ème journée
- 8h40 à 9h : Accueil et test matériels
- 9h-9h20 : rappel du jour précédent : tour de table, relevé des attentes, 2ème jour. présentation du programme
- 9h20-9h30 : test de connaissance initial J2
9H30 -12h : Motiver son équipe avec des réunions efficaces
- Démonstrations en vidéo / méthodologie
- Exercice pratique et travail en sous-groupes
- 12-14h paus déjeuner
Jour 2 : 14h- 16h00 après midi : Gérer les conflits internes et externes
- Origine des conflits
- Démonstration en vidéo / méthodologie
- Sortir du conflit et en faire une source d'opportunité
- Utiliser l'intelligence émotionnelle pour prendre le contrôle de soi
16h-16h30 : échanges autour de la génération Z
- le fonctionnement des 15-25 ans
- s'adapter à la Gen Z
16h30 - 17h : Bilan de la formation
- Quiz de connaissances final
- Tour de table / bilan personnel et plan d'action
- Evaluation de la formation
- Point administratif
- Prise de congés
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- quiz d'évaluation initial, final et courbe de progression
- exercices pratiques évalués
Ressources techniques et pédagogiques
- support de formation pdf envoyé en fin de formation
- vidéos de démonstrations pratiques
Qualité et satisfaction
Délai d'accès
Accessibilité
Nous accueillons tout type de public et sans distinction. Cependant, si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez nous contacter par téléphone ou par mail.