131- MANAGER ET ANIMER SON EQUIPE -FOURNISSEURS
Manager et animer son équipe : les fondamentaux du Management
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Formation créée le 09/07/2021. Dernière mise à jour le 13/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Gérer une équipe n'est pas inné, et il existe plusieurs règles essentielles à maitriser pour devenir un bon leader. L'objectif étant d'atteindre les objectifs fixés, tout en permettant aux collaborateurs de donner le meilleur d'eux-même.
Objectifs de la formation
- Connaître les bases du management
- Prendre conscience et maîtriser les principales missions du manager
- Mettre en place les différents actes de management
- Favoriser le développement de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Personnel encadrant
- Toute personne amenée à gerer des équipes
- contremaitre, chef d'équipe
- Aucun
Contenu de la formation
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JOUR1 / Les Fondamentaux du management . 9h / 9h40
- tour de table / attentes des apprenants
- Quizz de positionnement initial
- Qu’est-ce que manager ? / échanges
- les enjeux
- Les taches clés du manager
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Les styles de management : 9h50 / 12h30
- Définir les règles du jeu ; annoncer la couleur
- Exercice de positionnement personnel à l'oral
- Travailler la légitimité pour plus de respect
- Mieux se connaître : profil DISC / exercices interactifs / Jeu de cartes / puzzle
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Principes de communication : jour 1 / AM 14h-16h00
- 8 principes pour réussir sa communication
- Communiquer efficacement (mise en pratique du DISC) : expression orale / sketch
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Les missions du Manager : 16h15 / 17h30
- Motiver
- Déléguer
- Remotiver une équipe
- Mobiliser et communiquer
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JOUR 2 matin : Former et Accompagner. 9h00 - 10h30
- retour sur les points acquis en journée 1
- Passer du management au coaching
- Maîtrise de l’accompagnement
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Gérer la réalité saisonnière par un management adapté (optionnel selon les sociétés) 10h30 - 12h 30
- Bien accueillir de nouveaux collaborateurs, des saisonniers
- Manager la diversité : temps d'échanges et solutionnement
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Jour 2 après-midi. : Contrôler et Evaluer. 14h / 15h30
- Les outils de pilotage
- Recadrer un collaborateur
- Mise en pratique : entrainement oral.
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Gérer les tensions : 15h45-17h
- Anticiper, désamorcer, gérer les conflits
- Créer un bon climat dans votre équipe
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Cloture de la formation : 17h-17h30
- Bilan personnel / plan de progrès
- quiz d'évaluation des acquis final
- Evaluation de la formation
- Prise de congés
Formation animée par Stéphane Urban, expert jardin, diplômé d'un BTA production florale, d'un BTSA technico-commercial vins et Spiritueux. Il justifie d'une solide expérience en management avec 20 ans en distribution jardin. (direction magasin, direction commerciale, commerce international, acheteur centrale). Il a ensuite suivit un cursus pour devenir formateur en 2020, certifié DISC assessment24x7 en 2021, et concepteur e-learning depuis 2023.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Bilan personnel : CAC
- Supports de formation remis en main propres en fin de formation
- Exposés théoriques projetés
- Etude de cas concrets - Mises en situation - jeux de rôles
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Remise d'un certificat en fin de formation