MANAGEMENT : MANAGER ET ANIMER SON EQUIPE - FOURNISSEURS : 2 jours (131)
Manager et animer son équipe : les fondamentaux du Management
Formation créée le 09/07/2021. Dernière mise à jour le 25/11/2024.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiMANAGEMENT : MANAGER ET ANIMER SON EQUIPE - FOURNISSEURS : 2 jours (131)
Manager et animer son équipe : les fondamentaux du Management
Gérer une équipe n'est pas inné, et il existe plusieurs règles essentielles à maitriser pour devenir un bon leader. L'objectif étant d'atteindre les objectifs fixés, tout en permettant aux collaborateurs de donner le meilleur d'eux-même.
Objectifs de la formation
- Connaître les bases du management
- Prendre conscience et maîtriser les principales missions du manager
- Mettre en place les différents actes de management
- Favoriser le développement de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Personnel encadrant
- Toute personne amenée à gerer des équipes
- contremaitre, chef d'équipe
- Aucun
Contenu de la formation
JOUR1 / Les Fondamentaux du management . 9h / 9h40
- tour de table / attentes des apprenants
- Quizz de positionnement initial
- Qu’est-ce que manager ? / échanges
- les enjeux
- Les taches clés du manager
Les styles de management : 9h50 / 12h30
- Définir les règles du jeu ; annoncer la couleur
- Exercice de positionnement personnel à l'oral
- Travailler la légitimité pour plus de respect
- Mieux se connaître : profil DISC / exercices interactifs / Jeu de cartes / puzzle
Principes de communication : jour 1 / AM 14h-16h00
- 8 principes pour réussir sa communication
- Communiquer efficacement (mise en pratique du DISC) : expression orale / sketch
Les missions du Manager : 16h15 / 17h30
- Motiver
- Déléguer
- Remotiver une équipe
- Mobiliser et communiquer
JOUR 2 matin : Former et Accompagner. 9h00 - 10h30
- retour sur les points acquis en journée 1
- Passer du management au coaching
- Maîtrise de l’accompagnement
Gérer la réalité saisonnière par un management adapté (optionnel selon les sociétés) 10h30 - 12h 30
- Bien accueillir de nouveaux collaborateurs, des saisonniers
- Manager la diversité : temps d'échanges et solutionnement
Jour 2 après-midi. : Contrôler et Evaluer. 14h / 15h30
- Les outils de pilotage
- Recadrer un collaborateur
- Mise en pratique : entrainement oral.
Gérer les tensions : 15h45-17h
- Anticiper, désamorcer, gérer les conflits
- Créer un bon climat dans votre équipe
Cloture de la formation : 17h-17h30
- Bilan personnel / plan de progrès
- quiz d'évaluation des acquis final
- Evaluation de la formation
- Prise de congés
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Bilan personnel : CAC
- Quiz en début et fin de journée = controle des connaissances et progrès
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation remis en main propres en fin de formation
- Exposés théoriques projetés
- Etude de cas concrets - Mises en situation - jeux de rôles
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nous accueillons tout type de public et sans distinction. Cependant, si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez nous contacter par téléphone ou par mail.